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改革發展大事記
DATE:2018-01-15 查看次數:11284
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改革發展大事記

1.2016年5月,全面推進集團8戶全民所有制企業公司制改革,健全完善現代企業管理制度。

2.集團總部內控體系建設順利通過省財政廳和國資委的驗收;
3.出臺全面預算管理制度,成立集團全面預算管理領導小組,首次以全面預算規范為指導,開展了2017年度全面預算的編制工作,有效提升了集團的管控能力。
4.2016年8月,及時按國家和省深化農墾改革文件精神,修改完善了《云南農墾集團有限責任公司深化改革方案》,明確了改革的目的、思路、路徑和重要任務,并配套形成集團深化改革任務臺帳。
5.推進股權多元化和混合所有制改革,在馬鈴薯、蔬菜、咖啡以及電子商務等業務領域,合資組建了一批新企業,為集團產業發展增添了新活力。
6.成立了云南國際橡膠交易中心,
7.分別在昆明和老撾萬象成功主辦首屆云南橡膠產業發展論壇和老撾天然橡膠產業發展研討會,為構建集團境內外橡膠產業發展平臺,整合橡膠資源、做大做強橡膠主產業打下了基礎。
8.承辦“云南特色冬農魅力”(北京)展示推介等活動,極大地提升了集團的知名度和影響力,為集團推進“云品入滬”、“云品入京”“云品出滇”奠定了基礎。
9.組建云南國際咖啡交易中心和云南國際茶業交易中心等企業,初步構建了集團高原特色農產品現代營運體系。
11.積極探索供給側改革新模式,完成了覆蓋13個州市鄉村新型商業中心的項目建設。
12.與西雙版納州合資組建云南農墾版納電力股份有限公司取得突破,為推進電力公司上市奠定了基礎。
13.2016年3月7日,云南農墾集團首次成功發行為期3年的7.5億元中期票據,實現了融資模式創新,較好解決了集團融資難問題。
14.2016年8月30日,云南農墾產業研究院有限公司掛牌成立,為集團發展的增添了科技新動力。
15.景陽公司高性能輪胎膠生產線建成投產,實現了天然橡膠的產品升級。
16.以“墾區集團化,農場企業化”為主線,在對全省20余個農場調研基礎上,與西雙版納、普洱、臨滄等州市締結了全面戰略合作關系,為構建集團公司與有關農場以資本為紐帶的母子公司合作體制,穩步推進云南深化農墾改革,促進集團產業融入各地經濟社會發展起到了積極作用。
17.并購整合老撾膠園、膠廠和整合緬甸北部天然橡膠的取得突破,合作建設老撾天然橡膠技術示范中心和老撾國家農林科學研究院建立(國家級)橡膠產業研究院工作加快推進,集團“走出去”發展邁出新步伐。
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